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      集團營銷工作例會暨大客戶管理研討會在我司召開

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      集團營銷工作例會暨大客戶管理研討會在我司召開

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      發布時間:
      2022/07/12 19:46
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             本報訊(通訊員 高瑋玲)7月8日,集團2022年7月營銷工作例會暨大客戶管理研討會在公司召開,集團黨委委員、副總經理熊用機出席會議并講話。

             會上,集團投資營銷部總結了上半年營銷工作情況,講解了《集團大客戶管理辦法》有關規定,通報了大客戶管理工作運行情況,參會單位匯報了工作建議。公司作為子公司代表在會上發言,介紹目前公司80%的業務都來自合作多年、合作多次的大客戶,在市場經營過程中贏得了客戶的高度信賴,并就大客戶管理工作的運行情況以及典型大客戶開發、維護等方面進行經驗交流。

             會議指出,今年上半年 ,集團經營工作面臨疫情反復和經濟下行、房地產市場整體下行的壓力,承接任務1006.86億元,經營發展穩中有進。

             會議強調,下半年,既要立足當下,搶抓機遇,也要謀劃未來,提升能力。一是要搶抓項目。各單位要緊盯目標任務,積極搶抓電力、算力、動力為代表的“三大支撐”戰略和“雙碳目標”機遇,對照湖南省基礎設施建設重大項目清單,在抽水蓄能、風力發電、半導體廠房等新市場、新型工業化領域發力,確保高質量完成年度經營目標任務。二是要加強學習,練好“內功”。各單位加強對國家政策、行業市場的研究,不斷提升參與市場競爭的水平和能力;要仔細研讀、認真領會集團相關營銷管理制度,將相關制度落到實處;要對標一流企業找差距、補短板、強弱項,提升管理能力。三是要強化市場意識。各單位要大力深耕市場精耕客戶,完善戰略客戶服務體系,抓好大項目經營。四是要提升投建營一體化的能力。各單位要樹立集團意識,協同發力,提高整體作戰能力,搶灘城市更新新風口,在城市更新領域持續發力,實現新突破。

             集團投資營銷部、總承包公司、六公司、安裝公司、五公司、四公司、三公司、二公司、一公司、八公司、交建公司、裝飾公司,以及公司營銷分管領導、營銷部門負責人等參加會議。

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